按照总社、省社基层组织建设工作会议精神，平昌县供销社立足现状，制定方案，调动力量，落实责任，从以下四个方面着力推动基层组织建设。

        一是健全组织机构。片区基层供销社依照组织章程，健全理事会、监事会和党组织机构，切实行使社有资本在各种形态中的所有权、领导权、监督权，确保运行正常和效益最大化；健全经营部和供销分社经理制，放开经营权，确保区域经济总量不断扩展；健全能人牵头制，推行项目分线、综合服务社分块，由能人牵头经营，确保项目业务做强做大。

        二是培育服务功能。片区基层社落实内设职能机构，供销分社落实专职人员、综合服务社落实兼职人员，组建对口职教体系，按照统一的规划，全面组织分类培训。增强产业发展功能，打造一支善组织、懂技术的农产品资源发展队伍；增强技能培训功能，不断培育行业发展需要的专业生产、专业经营、农技普及、庄稼医生、市场营销、业务管理人才；增强配送代办功能，大力推行新的物流业态，培育各线收购上门、配送到户、代办到人的便民服务体系；增强信息传递功能，培育全员信息监测、搜集、分析、传递、运用技能，充分利用系统信息平台，为农户生产和业务经营服务；增强组织引领功能，不断研发种养技术，培育新项目产业基地和专业生产农户，大力领办产业经营型农民专合组织，引领农民入市经营增收，开发企业新的经济增长点。

        三是加快网点建设。抓住城镇化建设机遇，加大招商联合开发、等量置换开发、自主建设力度，使老旧资产得到加固改造，简陋资产和闲置场地得到连片开发，集中地带打造农村现代商贸服务中心，零散地带构建连锁专业骨架经营网点；充分利用农村土地资源，采取与职能单位、集体法人、个私业主合资、参股等办法，联合建设经营网点；全力实施新网工程、农业社会化服务体系、秦巴扶贫连片开发等市场项目工程，大力开发加盟经营网点，争取供销社各种性质的服务网点在农村全覆盖。

          四是创新体制机制。深化基层供销合作社体制改革，全面推行开门开放办社，探索全新的、科学的合作经济实现形式和途径，把拥护社章、真心结盟、诚信合作的经济实体和社会力量整合到供销合作社组织，形成资本成分多元、治理模式多样、经营形式灵活的为农服务联合体，扩大合作阵容。创新合作经济运行机制，建立反映整体形象、体现个性风格、共同承担市场风险及享受经营成果的合作经济运行新秩序，打造党政满意、群众放心的“三农”服务载体；创新目标责任管理机制，建立各项工作指标到人、责任到人、工效挂钩的考评秩序，追求追赶跨越发展新境界；创新用工机制，建立职工能进能出、职务能上能下、收入可多可少的人事秩序，充分发挥员工的能动性和创造性；创新分配制度，建立按岗、按股、按绩多元分配秩序，把多劳多得的原则落到实处；创新社有资本保值增值机制，建立体现当期市场行情的社有资本出资和社有资产使用秩序，实现社有资本积累最佳化。